MODELO SISTÉMICO DESDE UNA PERSPECTIVA AMBIENTAL COMPLEJA PARA LA GESTIÓN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS DE LA MEDIANA Y GRAN EMPRESA DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA CIUDAD DE IBAGUÉ
Resumen
En los sistemas de operaciones de las medianas y grandes empresas de la ciudad de Ibagué, se han venido presentando fallas e inconsistencias que impiden que estos sean productivos y desde luego competitivos; así se ha podido evidenciar a través de varios estudios que se han realizado al respecto; uno de ellos elaborado por los estudiantes Rocío del Pilar Villarraga y Juan José Gualtero del programa de Ingeniería Industrial de la Corporación Universitaria de Ibagué en el año 2001 (Villarraga, R; Gualtero, J. 2001) para proponer el incremento de la productividad y reducción de costos de la Empresa Confecciones Ibagué. Asimismo en el marco del programa "experiencias de mejoramiento continuo en empresas del Tolima", el Centro de Productividad en el mes de Marzo de 2001, inició un proceso de mejoramiento en la corporación forestal de Ibagué; que tenía como objetivo incrementar la productividad en el proceso de obtención y transformación de la madera en el área de carpintería, mediante la optimización del recurso y la capacitación del talento humano. En este mismo sentido se llevó a cabo un proceso de mejoramiento de la productividad mediante la eliminación de reprocesos en la planta No.l de Yesos Colombia en el año 2002 y el de aplicación de la metodología de medición de la productividad con enfoque sistémico en Profilac S.Aen el año 2003.
Igualmente el autor en el año 2002 adelantó una caracterización de los procesos productivos a través del análisis de 31 variables en 12 organizaciones de Ibagué (Rubio G, 2002), que permitió establecer debilidades importantes en materia de planeación, organización, y control del sistema de conversión de operaciones; específicamente en la utilización de métodos de proyección de la demanda, administración del talento humano, ubicación de instalaciones, distribución de planta, procesos productivos, diseño y rediseño de productos, utilización de la capacidad, tecnología y mantenimiento de equipos y programas de control de calidad entre otros aspectos.
El estudio y análisis de los aspectos planteados anteriormente, permiten establecer una brecha entre la situación actual de estos sistemas de producción, y los parámetros mínimos de desempeño organizacional en el campo de la gestión de los procesos de manufactura desde una perspectiva compleja, e incluso bajo los preceptos mismos de la administración científica. Luego este estado de cosas constituye una excelente oportunidad, para el planteamiento de una aproximación teórica al mejoramiento de los sistemas de operaciones desde un enfoque sistémico ambiental.
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