Resumen
A través de un estudio de caso -el del microcluster de
herramienta de Caldas- el presente artículo pretende explicar
cómo instituciones comunes en el campo organizacional
generan procesos de isomorfismo que contribuyen a
controlar la incertidumbre en las relaciones entre
organizaciones. Se analiza el concepto de campo
organizacional como un espacio social en el que los agentes
organizacionales actúan bajo la presión de la competencia y
la incertidumbre en las relaciones entre agentes. En el artículo
se expone que el campo organizacional no solo se caracteriza
por la rivalidad, la competencia y las estrategias
diferenciadoras de sus agentes, sino también por procesos de
isomorfismo generados por la asunción de instituciones
comunes en las organizaciones que integran el campo
organizacional.
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Citas
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